Аналіз та підсумок декади
Аналіз декади необхідний для контролю показників за певний проміжок часу (10 днів), а також для постановки задач на наступну декаду для виправлення незадовільного результату.Це допомагає зрозуміти як МС, так і ПРК, де саме були недопрацювання та що потрібно робити.
Заповнення декади у планувальнику
При плануванні місяця поставленний план на СКБ та на кожного співроітника ми розділяємо на 3 декади.
1. Кількість робочих годин заповнюємо відповідно до актуального графіку виходу співробітників
2. Одиниці, ОР та ВД заповнюємо відповідно до ПЖК (ПЖК_Декада), але в ПЖК вказаний загальний результат по СКБ, тому тут нам необхідні звіти в 1С:● одиниці - Роздрібна реалізація. По валютах ТОВАР● ОР, чеки та середній чек - Роздрібні продажі● ВД - Роздрібна реалізація. По валютах● СФ та АБ - Роздрібні продажі, налаштувавши номенклатуру
3. БД з покупкою та без покупки відображаються в ЦУДі (Поповнення БК_Співробітники Декада)
Заповнення декади в онлайн-таблиці
Для заповення МС надається 2 вкладки: Персонал та вкладка СКБ
Вкладка Персонал
В строці з необхідною СКБ заповнюємо данні по кожному співробітнику по ПЖК та відсотку виконання запланованого плану з планувальника, а в колонці "Висновки" необхідно глибоко проаналізувати роботу кожного співробітника і поставити задачі на наступну декаду, розписати як саме МС впливала на результат кожної БФ, наприклад:Слабка сторона - чек-річ та середній чек:пропрацювали алгоритм продажів та прорахували наочно в ПЖК та на З/П суму втрати для БФ, відпрацювали скрипти пропонування додаткового асортименту та контролювала пропозицію кожному клієнту...
Показники ПЖК:● шт та ОР, СФ та АБ - витягуємо з планувальника● КБ, чек-річ, середній чек - в ЦУДі (Поповнення БК_Співробітники Декада)
Необхідно записувати не лише виконаний показник, але й відсоток викоання поставленого плану. Наприклад: шт - 47 од (92%)